Олег Багрин, биографија, вести, фотографије!

Биографија Олег Багрин

Биографија Олег Владимировича Багрина, председника НЛМК групе, је пример успешне каријере као менаџер на највишем нивоу, примјер човјека који је направио себе.

Председник НЛМК металургијског холдинга Олег Багрин

Ране године Олега Багрина. Образовање

Чак иу школи, младић је показао изузетне способности за математику. 1991. године, након што је завршио школу као један од најбољих студената, ушао је на Универзитет Московског менаџмента, који је 1996. године дипломирао дипломом специјалистике "Математичке методе и истраживања у економији". 1998. дипломирао је диплому економије, али се није зауставио. Годину дана касније, добио је МБА из пословне школе Универзитета у Кембриџу.

Професионални рад Олега Багрина

Од 1999. до 2004. године, Олег Владимирович је имао руководеће положаје у таквим комерцијалним структурама као што су ЛЛЦ "Автобанк", "Румелко ЛЛЦ" и "Либра Цапитал".
Олег Багрин постигао је велики успех у својој каријери радом у Новолипетск металуршком комбинату (ПЈСЦ НЛМК). Године 2004. постао је члан Управног одбора компаније.Пошто се појавио практично на челу највеће фабрике за производњу метала у Русији, водећи извозник производа, Олег Владимирович показао је своје најбоље пословне вештине и акумен.

Од 2004. године, Олег Багрин ради у корист НЛМК-а

Заједно са металуршким постројењем, Багрин је доживео успоне и падове. У кризним годинама, огромно предузеће је брзо изгубило своју позицију и самопоуздано отишло на дно. Било је могуће спасити ситуацију и подржати производњу захваљујући компетентној стратегији и пажљивом управљању. Олег Владимирович Багрин постао је један од спасилаца Новолипетског металуршког комбината. Конкретно, он је формирао вертикално интегрирану структуру постројења кроз стицање великог броја предузећа за производњу сировина и готових производа, довела НЛМК групу у ИПО, привукла дебитно синдицирано финансирање (око 1,6 милијарди долара).У 2005. години, НЛМК је био трећи највећи произвођач челика у земљи (6,2 милиона тона годишње). Постројење је такође поседовало комплекс рударства и прераде Стоиленски и луку за трговање морима у граду Туапсе.
Од 2011. године, фабрика активно повећава производне капацитете, гради нове зграде, започиње нове пећи и своју ЦХП. Исте године је купљен индијски сервисни центар. Модернизација постројења јој је омогућила да запосли више од 60 хиљада људи, а стопа раста не само да се смањује, већ и наставља да расте.

Од 2012. године, Олег Багрин је био кључна особа у НЛМК-у

У августу 2012. године, Олег Владимирович је преузео функцију извршног директора НЛМК-а. На састанку акционара добио је огроман број гласова, кандидат врхунског менаџера је изнео власник компаније Владимир Лисин. Сада је Олег Владимировицх председник целокупне ПЈСЦ НЛМК групе.

Лични живот Олега Багрина

Олег Владимирович је срећан отац са пуно деце, ожењен је и има три дјеце. У ретким временима слободног времена, породица бира да се одмара на мору или у планинама.
Гледајући фотографије врхунског менаџера, одмах можете рећи да овај паметан човјек редовно иде у спорт. И заиста, Олег Багрин има спортски хоби - планинарење. Екстремно запошљавање и посао не пружају му могућност да често излазе из својих омиљених планина.Али Олег Владимирович је овде развио праву стратегију и почео је да се бави кратким излетима планинама у "алпском стилу".
Одржавајући своју сигурност и сигурност сателита, Олег Багрин увек иде пешачењем са искусним водичем. Он верује да су планине, као и његов рад, научене да раде у тесно повезаном тиму, осетљиво ухватају расположење својих партнера и брзо доносе одлуке у ситуацијама које се брзо мењају. У радним тренуцима или у настојању да дођу до планинских врхова, издржљивост, организација и осећај лакта су важни за тим. Обавезна тачка - пажња на променљиве факторе.

Олег Багрин сада

Млади амбициозни менаџери на челу са Олегом Владимировичем развили су програм дизајниран тако да фабрика НЛМК доведе до новог нивоа развоја. Претпоставља се да ће комплекс мјера "Стратегија 2017" повећати повратак људског потенцијала, побољшати еколошке и економске индикаторе, смањити трошкове челика, плоча, пелета. Његови главни циљеви су да се забрињава светски ниво, да се повећа ефикасност производње, да се значајно повећа ниво добити, да се створи властита сировинска база и да се спроведе ревизија предузећа. Покренут програм "Стратегија 2017" већ је показао своју ефикасност.Тим, на челу са Олегом Владимировичем, сигуран је да њихов рад никад неће морати да одговори на питања: "Ко је крив и шта да ради?", Јер добро израчунати алгоритам деловања фабрике једноставно неће дозволити да процес почне такво стање. У сложеној реалности данашњег дана, када се санкције интервенишу у отежаним радним токовима, Новолипетск Комбинат постепено повећава профит. Олег Владимирович каже да овде нема никакве тајне, главна ствар је имати јасан план, а не да одступе од једне јуте.
Реформација производње наставља се према жељеном темпу, а резултати се већ могу видети. Само у првом кварталу 2016. продаја се повећала за 7% и достигла рекордних 4 милиона тона. Профитабилност производње за пет година повећана је за ЕБИТДА за пет поена. У производњи плоча успело је постићи смањење трошкова два пута.

Данас је НЛМК лидер у својој области

НЛМК Група је несумњиво једно од најбрже растућих предузећа у Русији. Кључна улога у томе припада њеном лидеру. Олег Владимирович Багрин - професионалац на највишем нивоу.Стручно одабрани тим подржава свој водећи примјер, примјењује у пракси најбоље свјетске праксе за модернизацију производње, реформу и оптимизацију.

Гледајте видео: Леадер оф тхе Цхеерлеадер / Оур Сцхоол Боинтон (Може 2024).